マンダリンケーキのレシピ

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無間WBS地獄
今日もタクシー。さっくりと終電を逃してしまった。


このところ、社内システムの開発のため、WBSを起こしている。

ブレークダウンに歯止めがかからず、アクションプランよりもさらに細かいアクション要素まで書いている気がする。間違いなく書いている。

PL研修では、必ず成果物単位にブレークダウンしなさいと教わった。
今、その教えは生かされずに細分化作業が止まらない。うーーーーん。。

日本人の器用さがプロジェクトを失敗させる− @IT自分戦略研究所
一体どこまでWBSを詳細化すればよいのだろうか。これに関して、米国のPMI(Project Management Institute)では、80時間ルールを推奨している。WBSの最下層では、その作業時間が80時間以内になるよう作業の分割を行うというルールである。


80時間というと、3日程度。

見直してみると、『調整』とか『発注』とか。3日かかるのか1日なのか、7日なのかいまいちわからない。
そしてMS Projectの先行タスク・後続タスクを埋め始めるとキリがない。

WBSにWBS作成という項目が必要なのかも知れない。。。

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